毕朝晖 专注通信营销

大震过后，看淡重组

当前，抗震救灾是压倒一切，重中之重的工作。面对突如其来的灾难，各大运营商，无论是身先士卒的领导，还是冲锋在前的工程师，无论是寻亲热线的话务员，还是后方踊跃捐款的员工，都在尽自己之力，为我们多灾多难祖国的兴起而奋斗。

电视里，网络上，看到很多感人至深的事迹，曾经自以为没什么可感动的我，面对那些在平常时候说起来很虚，但此情此景的话语又饱含了多少深情呢？

有位女警察，好像叫蒋敏，孩子在地震中逝去，而她却忘我地、甚至疯狂地工作，即便是抗震救灾工作真的极其繁忙，但恐怕还是可以小憩一会儿的。但她没有，因为她怕闲下来想自己的女儿，看着被救孩子那熟睡的眼神，身体的空闲，使得紧绷的心情终于支持不住，累倒在帐篷外，电视里没有播放其痛苦的镜头，等到央视赈灾晚会上，她哽咽的出场，欲哭无泪，被白岩松扶助的那一刻，相信很多人心都碎了。

在这场救灾战争中，项立刚老师说运营商成绩优秀，大家都在比看谁率先开通通信服务，看谁为灾民捐款多。网络的力量是无穷的，这次抗震救灾报道的及时性，使得大家的工作“不用扬鞭自奋蹄”。

电信第一时间开通固定电话和小灵通，甚至宽带；联通CDMA关键时刻成了通信的主力，移动地震初始有点慢但总算赶上，网通也不甘落后，工作一样扎实有效，卫通的卫星电话发扬光大了，铁通最后也露了脸。

随着通信的畅通，增值业务开始为灾区服务了，电信的114，移动的100865和12580，网通的116114，以及联通的10010和10198，都开辟了寻亲热线。

“关键时刻，信赖全球通”，当年移动的豪言壮语，如今被人诟病，但老大也的确承担了其应有的责任。今天国资委业绩考核局公布中央企业捐款数额及排名。其中，中国移动共捐款2.862亿元（含捐物2亿元），位居中央企业捐款榜首。中国联通捐款3197万元，位列16名；中国网通捐款2497万元（含捐物110万元），名列23位；中国电信捐款1715万元，名列36；中国卫通捐款1652万元（含捐物1500万元），名列37；没看到铁通（但央视赈灾晚会，好像有500多万元）。希望移动继续做好领头羊，而非摇头晃尾。趾高气扬的龙头。

紧张的工作稍稍休息一下时，那个恼人的话题又出来了：

重组什么方案？何时重组？

重组的目的不用再多说了，就是为了重组而重组！假如非要有个看似好听的目的的话，就是挽救固网领导于水火。这个话题不多谈了，尤其是目前大局。只想谈谈抗震救灾对重组的影响。虽然奚部长说不影响重组，但这样的解释显然不让人满意。

据付亮老师说，救灾关键时刻中国电信在资源紧张的情况下，为当地联通提供从马尔康至理县、九寨沟和松潘方向各2条2M数字电路；为当地网通提供了出州话务量的分流，力争让更多的州内群众实现信息传递，共同抗击灾难。（移动呢？没给还是没要？）我们应该为这种行为喝彩。这种“竞合”关系是否为我们的重组启迪一种思维呢？如果必须分拆联通的话，是否可以通过租赁方式解决资源共享问题，降低分拆成本呢？

关于人员融合，以前大家之所以不看好“重组后”的新联通，最重要的就是网通和联通人员的融合，相信经历了这场地震救灾，也会给大家有所感触，从技术上配合没有问题，从通信员工识大局的角度看合作问题不大，从联通网通的通信保障看，将来技术应用没有问题，关键的领导作用从常董的亲力亲为和身先士卒看，也问题不大，如是，那重组后新联通的做大做强有什么难吗？

其实，难得是地震预报！我们在责怪地震局不作为的时候，在强调有很多征兆的时候，有没有想到重组宣布和地震发生的相似之处。

你看得出重组的征兆吗？不要马后炮啊～

其实，重组没有什么大不了的，山雨欲来风满楼，更需要一种宁静的心态，做好防灾准备，加固房屋地基，做好应急预案，抓紧时间做工作，积累救灾款。

不希望重组的地震，但不害怕。

如果地震一定要发生，希望早一些。

（本文仅把地震比喻重组，别无他意。祝福受苦受难的灾民）